一直没有找到合适盈利模式的移动医疗烧钱至今，试图让保险为其买单。杨宏桥认为，目前可以有两种变现途径：一是基于 SaaS 服务的个性化定制；一是 TPA 模式嵌入，扩充资金链条上的支付者。
烧钱至今的移动医疗公司开始寻求保险支付。
近日，在互联网医疗大会和中国移动医疗一季度市场研究报告的发布会上，保险为移动医疗买单成为热议话题。
进入 2016 年，始终无法实现平稳盈利的移动医疗纷纷与保险公司合作，如平安好医生与平安保险、春雨医生与中国人保财险、寻医问药与泰康人寿等。
21 世纪经济报道记者亦就此话题采访了芯联达、就医 160、春雨医生、趣医网等多家移动医疗公司负责人发现，目前很少有移动医疗企业能真正通过保险变现。
今年 4 月在新三板上市的芯联达董事长杨宏桥认为，互联网医疗将保险作为盈利点，但真正能实现的可能不到一成，这些企业大都以「院中」服务为主，主要存在两种变现途径：基于 SaaS（软件即服务）服务的个性化定制； TPA（第三方保险中介机构）模式嵌入，扩充资金链条上的支付者。
对于上述观点，去年底同在新三板上市的就医 160CEO 罗宁政也表示认同。据了解，就医 160 与保险公司合作，根据不同病种推出的保险商城将正式推出，在就医 160 看来，互联网医疗与保险公司的深度合作，有助于保险公司控费，预计未来就医保险业务营收会到达千万元级别。
北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣向 21 世纪经济报道记者指出，目前，可供移动医疗合作的商业保险少之又少，即使有些地方政府强制推动也收效见微，移动医疗需要找到一条适合自己的路径。
移动医疗纷纷瞄准保险
2011 时，移动医疗是资本市场的宠儿，到 2015 初，资本开始趋于冷静，四年多时间，始终未找到合理盈利点。
进入 2016 年，移动医疗都尝试以商业保险作为支付方来串联诊所、患者甚至医院和药店。据悉，春雨医生近期将会宣布与国内一家大型保险公司合作，丁香园也在与国内几家中端商业保险公司谈合作。而平安健康更是有着平安保险的天然优势支持。
2015 年 10 月份，《论春雨医生的倒掉》在业界广泛流传，该文便认为，由于迟迟没有找到商业模式，春雨医生历时 3 年，耗资 4 亿元人民币的美丽故事已经讲完了，结局已经注定。当时，春雨医生创始人张锐对此进行回应称，未来春雨医生的盈利模式在保险。
张锐认为，所有移动医疗公司的盈利模式就是保险或者保险类产品，体量大的就是保险公司；体量小的跟保险公司合作。
在张锐看来，时下的私人医生就是保险的雏形，「我们在和保险公司做春雨健康险的核心是私人医生，你买我们的春雨健康险，我给你配一个私人医生，同时配春雨诊所线下检查和治疗的用药费用，这是最核心的两个东西，外围还包括体检等服务，这就是保险产品的雏形。」
春雨医生负责人向 21 世纪经济报道记者表示，目前春雨已与中英人寿、中国人保财险，中国人保寿险等先后达成保险合作协议，并推出以春雨私人医生为核心的保险产品。
「春雨医生现阶段还不能靠健康保险实现盈利，这需要医保支付环境、居民就医习惯以及保险产品设计等多方面合力，才可能形成完善的商业模式。目前春雨医生接入保险的方式，主要还是以私人医生健康管理为主，即春雨医生为保险客户提供包含健康咨询、健康档案、健康提醒等线上的全科医生服务，以及线下的一站式专科就诊服务。」上述负责人表示。
而微医集团董事长兼 CEO 廖杰远向 21 世纪经济报道记者谈到盈利模式时表示，「羊毛出在猪身上。」
在 1 月 20 日举办的「移动医疗+保险高端论坛」上，廖杰远阐释了微医集团「中国式 ACO 平台」的健康保险战略。他表示，建立 ACO 平台至少需要具备「数据通道」、「可控医疗服务体系」和「规模用户群」三个基础条件。微医 ACO 平台要通过互联网重组医疗资源，为保险机构提供真正「有效率的医疗服务、透明的医疗数据和规模化的用户」。
另据阿里健康、支付宝医疗相关负责人向 21 世纪经济报道记者表示，目前都与保险接触，但具体形式还在探索中。
与上述不同的是，就医 160、趣医网等目前都已经实现了保险方面的营收。
如就医 160 首创移动医疗保险创新个性化险种——停诊险。保险期间内，被保险人即患者，通过就医 160 平台预约挂号深圳、东莞两地公立医院号源成功后，若预约的医生因非可控因素临时停诊，患者将获得单次 50 元的赔偿金，保费仅需 1 元。据了解，每日该平台可投保数千单。
而其正在试营业的保险商城亦将正式推出。据了解，就医 160 的健康保障「保险商城」是特别为少儿、成人、老人定制的特色险种，例如少儿重疾险。少儿重疾险，精选儿童最常见的 25 种重疾（恶性肿瘤、器官移植、心脏手术、脑肿瘤等），99 元参保即可获得 30 万元的保额赔付。
此外，还有针对成人的 65 种重大疾病保险，针对老人的不老翁老年骨折险、针对女性乳腺疾病的爱胸险等。
争议保险介入盈利模式
杨宏桥向 21 世纪经济报道记者指出，现在很多移动医疗虽存在盈利模式，但却无法变现。
如流量广告模式毫无门槛可言，也并非是可以打动投资者的利润来源；流量分享，移动医疗的一个重要盈利思维就是流量变现，和多数移动互联网服务本同末离。
「流量分享的形式有很多种，广告只是其中一个，在大数据时代，很多移动医疗试图通过大数据把流量导给上下游的医疗服务。但医疗涉及用户隐私，本身就缺少医疗服务资质的移动医疗，很可能遭致用户的反感甚至起诉。另外，如果用户体量上不去，所谓的流量变现仍是无稽之谈，也就注定了医疗行业会淘汰不少参与者。」杨宏桥表示。
而对于 O2O 模式，杨宏桥认为，目前发展也很困难。他认为，O2O 是一个很宽泛的概念，包括上门送药、医疗 O2O。一些掌握了挂号等入口资源的移动医疗玩家还在考虑导诊、支付、诊断信息推送等一系列流程，从而打通服务医院、患者、医生的三段。这类服务的大规模普及仍未出现，特别是在国内的医疗体制下，医药 O2O 的前景值得期待但困难重重。
而医疗保险方面，目前移动医疗都将其看作是变现的重要方式之一，其中平安集团和泰康保险算是其中的领头羊。
不过，在史立臣看来，可供移动医疗合作的商业保险少之又少，即使有些地方政府强制推动也收效见微。
一位业内资深人士指出，移动医疗嫁接保险有几大痛点：如产品周期难设计。保险产品是一种保障权益设计，设计周期长，保险公司的理赔概率就高，其处理医疗平台事务的各项成本也高；而设计时间短，患者的服务权益就得不到保障，二者的平衡点难以把握。
另外，移动医疗平台发挥的价值更多在于提供优质的患者诊疗服务，通过组织医院、医生为患者提供在线咨询、在线交流、私人医生等服务体现商业价值。而此种联合服务移动医疗平台无法掌控，通过保险来约束不太可行。
再次，目前移动医疗平台的主营业务仍集中在医生患者在线咨询、在线交流等方面，线下诊断、检查及诊后服务其还未深度介入。
最后，目前在中国医疗领域起到主导作用的是「政府基本医疗保障体系」，商业保险缴费优惠等政策刚刚出台，政策发挥作用需要时间，商业保险被广泛接受亦需要时间。
TPA 模式能否成变现途径？
谁将为移动医疗付费？
中国人民健康保险股份有限公司安徽分公司总经理蔡皖伶向 21 世纪经济报道记者指出，移动医疗要想盈利，一定要有付费方，保险业是移动医疗重要的付费方式之一，让保险来买单的重要理由之一，便是移动医疗将服务便捷化，将其掌握的资源真正盘活。
趣医网董事长李志认为，保险及保险类产品将为互联网医疗买单。互联网医疗给保险带来的好处是简化流程，省去人工核对等几个较繁琐的步骤。
经过多年实践，杨宏桥认为，目前可以有两种变现途径：一是基于 SaaS 服务的个性化定制；一是 TPA 模式嵌入，扩充资金链条上的支付者。
SaaS 服务模式方兴未艾。数据显示，在美国，以企业级移动服务为主要业务的上市公司，市值超过百亿美元的超过 10 家，市值 10 亿美元以上的已超过百家。在国内，SaaS 服务直到 2015 年才迎来快速上涨势头。易观数据显示，2015 年，中国企业级 SaaS 市场规模达到 200 亿元，年增长率接近 70%。
TPA（Third Party Administrator）起源于美国，是以健康管理公司、咨询公司等形式开展业务的独立的第三方保险中介机构，业务包括提供新契约与保全服务、处理理赔、提供客户服务、开发医疗服务网络等。
国外 TPA 公司介入医疗健康保险的一般运作路径为：保险公司通知 TPA，由 TPA 对医院的诊断及医疗费用预算作预审核，医院在 TPA 的预授权下开展治疗活动，当被保险人出院时，医院将医疗费用清单传输到 TPA，经审核同意后直接结算医疗费用，无需被保险人支付现金。