一个值夜班的医生从前会被 3 个医药代表拜访，过去 3 年则是 5 个移动医疗 app 的地推人员，app 太多，医生都有点不够用了。
过去 3 年这个领域大量资金的涌入，也没能催出一个「颠覆医疗」的 app，在「风口」纷纷上马的移动医疗项目现在尽显「产能过剩」的囧态，糖尿病管理的 app 多的糖尿病病人都不够用了。
这种情况从 2015 年下半年开始发生了改变。终于，人们开始思考在医疗健康领域，单一产品很难产生价值，这是一个需求分散且频度很低的领域，单一产品只能产生「很薄」的数据，所以就算用户量上去也难以形成可规模化的商业模式。简单说，单独的 App 或者微信公众号，做到千万级别用户也没戏。
从移动医疗兴起到现在，通过一款 App 打开局面并形成商业模式的只有 Epocrates ，而且， Epocrates 的体量也非常小，最终被 athenahealth 并购。
「医疗有时移不动」的意思是，仅仅通过 App 等移动互联技术根本达不到创业者们鼓吹的颠覆医疗的程度，几万种医疗健康 App 绝大部分都是在提升传统医疗的效率，是医疗新的延伸而不是新的医疗模式。你以前通过手机短信看天气，现在通过气象 App 看天气，如此而已。但那些就算号称上亿用户的气象 App 又能玩出什么花样来？
2012 年开始，以为找到行业移动切入点、破局点的移动医疗项目，到今天，要么没有用户，有了一定用户却又没有活跃度，用钱拉起一点活跃度又没有数据，有了一定数据又没有数据「厚度」。做大数据挖掘？实际上就像用漏勺在学校食堂的大锅蛋汤中捞鸡蛋，捞出来可怜的一点黄白黄白的漂浮物，不知道是鸡蛋还是人体排泄物。
除了 VC 砸钱 ，那么多医疗健康 app 这些年都没有找到支付方，各种商业模式也都尝试过（至少喊过）了，最新的进展是说保险会是最后的支付方，理由是国外都是这样的。说起来真是牵强，保险凭什么支付？保险只有对医疗服务有足够的控制力，才会因为 app 帮助控费而支付。
不移动化的医疗健康互联网公司会和「专注」在 App（包括非医用级可穿戴设备，相当于硬件化的 App）的公司一起慢慢死去。
第一把自己的数据做厚，因为这样就可以很快形成面向 B 端的商业模式，这样的公司至少值几十亿美金。
第二是不要指望医疗机构的数据开放，因为从伦理和实际操作层面都不可行。重视医疗级可穿戴式设备的发展，尽快建立数据驱动的服务体系，在数据厚的基础上把产品做的「重」一点，而不是总想用更加轻巧的纯互联网模式。服务和数据在自己可控的体系内一起闭环，这个时候保险公司才会成为支付方。
不这样做，就算是大姨妈这种已经有相当用户量和活跃度的产品也很难走出来。在这领域，口碑比流量总有，业务也是数据而不是流量驱动，这也是融资无法催熟这个领域项目的原因。说到数据，医疗级有意义数据比范健康的数据重要，数据连接产生的厚数据比单维度的大数据重要。
1 万个糖尿病患者各种有意义数据的连接产生足够厚的数据，比 1 亿人每天步数数据有意义的多。这种数据驱动业务的模式，用烧钱买来的 DAU 是无法支撑的。几年前，没个 app 都不好意思出门见人，而现在，捧着一个 app 说要颠覆医疗健康的，说他什么好呢？
过去几年出现的所有移动医疗 app 项目，不管是否融到了钱，如果还是只做 app ，要么死掉，要么以比融资时低很多的估值卖掉，这样的事情正在发生。
另外，由于过渡专注于 app ，很多团队都忽视了微信平台的积累，错过了微信爆发的红利期，这是另外一个可怕的错误。
这两年间，行业政策和市场又发生了极其大的变化，事实上真正的机会才刚刚来临，但是大部分团队已经弹尽粮绝，并且消耗掉了内部和外部的绝大部分热情，无力前行了。
做价值的时候到了。