「我们现在经常听一个观点认为互联网医疗寒冬已经到了。其实，互联网医疗其实春天都没有到，怎么谈得上寒冬？」独角兽工作室创始人刘谦在 7 月 16 日的「reMED2016」大会说道。
刘谦表示，现实的确并不乐观，目前互联网医疗行业中仍存在公立医院垄断、缺少医疗保险支付、缺少医院间的数据分享等诸多问题亟待解决，互联网医疗还有很长一段路要走。
以医生社区工具类 APP 为例，通过独角兽工作室今年 4 月份的调研发现，官方公布的数据存疑，某些 APP 的官方公布的用户数甚至是下载数量的两倍。此外，在医生社区中，前 1% 客户贡献 35%—50% 帖子，前 5% 用户贡献 50% 到 75% 帖子。这就意味着绝大多数用户虽然是真实的注册用户但是却非常不活跃。因此，后续由社区向电商、医疗服务转化实际存在困难。
其次，中国移动医疗类 APP 同质化非常严重。通过独角兽工作室对市面上超过 1200 款移动医疗 APP 的调查统计发现，超过四分之三的 APP 在做三件事：一是网络问诊，二是挂号支付或者陪诊，第三则是慢病管理。对照美国移动医疗类 APP，大致可以分为：在线问诊、医生上门、慢病管理、医生社区、患者社区、医学数据可视化、医生预约、医疗服务比价、肿瘤云决策平台、用药追踪器、术后管理、云电子病例、医院移动通讯方案等多个类别，且分布均匀少有扎推现象。通过对比，刘谦认为中国互联网医疗创业高度雷同且技术含量不高，「如果大部分 APP 都只做上述三件事，那么绝大多数都活不下去。」
第三，互联网医疗缺少付费方。患者不愿意买单，医院没有买单习惯，医生也是只进不出，那么谁来为服务买单？医保、商保，看似都可以，实际都还有一定距离。
独角兽工作室在过去一年研究的超过 150 个互联网医疗项目中，有四分之一到三分之一的项目已经消失。其原因在于产品针对的其实是虚假痛点，或者说是其想象出的用户痛点，另外还有项目技术难度大、巨头碾压、烧钱过快、盈利无着、方向游移、团队内讧等问题。
刘谦建议，由于医疗的低频性难以改变，因此互联网医疗不能照搬互联网方法；单纯做电商平台、大闭环的产品窗口基本关闭，创业成功率低；大城市、大医院、大专家并不是互联网医疗主战场；不赞成药厂或者器械公司做移动医疗；线上无法构成医疗的闭环，线下重资产发展慢、难度大，要考虑如何打通线上线下；互联网医疗公司要做到是深挖洞、广积粮、缓称王。
相对于其他领域，中国互联网医疗只是开始，互联网医疗在 2015 年融资不过 18 亿美金，不过滴滴打车一轮融资。刘谦预测未来五年医疗行业有以下几大趋势：
三甲医院在重大疾病特色科室的优势不会动摇
民营医院和医生集团在医疗服务性科室会大量出现
商业医疗保险仍未成为主流
基层医疗患者数上升，临床水平提升缓慢
医院药品、医疗器械回扣规模减少，来自医疗的收入比例大增
针对上述趋势，刘谦认为，互联网医疗要在中国实现爆发性增长，还需要具备三方面的基础：第一三甲医院医生多点执业率超过 20%，第二商保占医疗开支超过 5%，第三 30% 以上三甲医院开放结构化数据。刘谦：「这三个条件是整个互联网医疗进行爆炸性增长的基础，缺一不可。」