李天天是谁？丁香园的创始人。丁香园是干什么的？医生们都知道。全国260万医生，有200万是丁香园的会员。
“出来创业你妈知道吗？”
2000年，李天天是哈尔滨医科大学的一名硕士生，学习肿瘤免疫。那时，他最大的痛苦的是写论文难，查资料难，学肿瘤免疫的同行为数不多，全国各地交流难。
李天天找到了网易的免费空间，建了一个个人网站，起名为“丁香园”。他开始把自己学术研究中的一些心得发到上面，贡献查找医学文献的办法，没想到一下子吸引了全国范围的医生网友。
“我没见过丁磊，如果有机会见到，我一定要感谢他，没有网易的免费空间就没有丁香园。”李天天说。
“很多人问丁香园姓丁是不是因为丁磊，那个真的不是，我们哈大校园里最多的就是丁香花。”
李天天特别能说，他说那是因为自己读大学的时候为了挣钱做过导游。做导游的后遗症是至今他闭着眼睛都能知道哈尔滨一日游该怎么走，当然，最重要的是做导游让他有钱来补贴丁香园这个越来越火的网站。
最疯狂的时候，李天天白天做博士论文，晚上8点到12点的时间维护网站，同时他还邀请自己当导游时认识的“老外”，客串当地第一所英语培训班的外教，读一个医学博士加三份额外工作，让李天天感到自己必须对未来做出一个选择。
是跟大多数同学一样出国读博士后，还是把已经赢利的英语培训公司做大做强，哪一个选择看起来都很“高大上”，但是李天天最后选择了和丁香园的100多万医生网友在一起，为了专心办丁香园，他放弃了马上要到手的博士学位。
放弃一个医学博士内心有多煎熬，只有学医的人能理解。不久前李天天在英国遇到了一个出来创业的医生，李天天问他，“出来创业有没有告诉你妈？”那个英国医生说，“当然不能说，不过事后我妈知道了，哭得不得了。”
“我做丁香园不是做生意”
李天天说，“我”就是用户，我做丁香园不是做生意，“我是在做我自己”。
李天天读了八年医学院，当过住院医生，他知道医生的苦和累。正因为他了解医生，全国上百万的医生才愿意聚在李天天的丁香园。
打算创办公司运营丁香园之前，他从北到南，坐火车把丁香园上认识的网友见了一遍。
所有的医生网友都支持他出来干，杭州一家医院的一位医生干脆辞职跟他一起干，丁香园就这样落户在了杭州。杭州市科技局免费提供了一间办公室给他们创业。这段经历让李天天至今对网上认识的陌生人充满谢意，因为他的合伙人都是在网上聊天认识的，他的用户也是在网上聊天认识的，他觉得网友当中充满了好人，能人。
李天天至今保留着一个特殊的爱好——“见网友”。他到世界各地，全国各地见网友，到一个地方，附近的医生会坐一两个小时的车赶来聚会，“这个方法很土，但很有效。”李天天说，他喜欢跟医生见面聊天，了解他们需求。
一个200万医生的社区怎么管理？怎么让医生的学术价值得到体现？怎么让医生们从交流中真正得到干货？怎么杜绝医药代表和医药广告浑水摸鱼？李天天说，他的团队花了14年时间，其实说到底只办了一件事，建一个医生的自治体系。
按照医生的学术分工，丁香园分100多个板块，有400多个版主。版主负责为医生们发表的文章打分，这些分数到底有值多少钱？丁香园开一个学术会议，所有人都会为那个发表文章最好最多，得到积极分最高的医生起立鼓掌。
从文献检索扩展到专业论坛，又进一步覆盖了求职信息、耗材订购、药品查询等领域，李天天只有一件事情是不做的，“如果我们的服务不是医生们想要的，即使赚钱，我也不要。”
因为微信，李天天认同了马化腾
今年9月份，丁香园获得腾讯7000万美金的注资，成为该领域目前为止最大的一笔融资。
其实腾讯四年前就表达过投资意向，李天天谢绝了。“我们已经开始赢利，当时不缺钱，更重要的是，那时没有想好一起做什么。”
作为在互联网领域深耕14年的“老人”，李天天对时下流行的互联网思维和一夜暴富的商业模式表示不懂。
找我们的风投很多，但是那些三年就想IPO的，我们一律谢绝了，我觉得天底下没有那么便宜的事。之所以选腾讯，李天天也是因为微信起来以后，认同了腾讯“连接人与技术、人与人、人与服务”的理念和目标。
我跟马化腾说，我们早就实现了持续规模化盈利，之所以继续融资，并不是要做烧钱的“大公司”，而是希望有耐心地在医疗健康领域做更多有价值的事，做真正有价值的医疗服务。
对话李天天｜“医生始终都是我们服务的核心”
记者：为什么这么多医生要选择丁香园？
李天天：医生是一个终身学习的行业，我们不可能从一本教科书上学习怎么治病。
教科书只告诉我们最基本的原理和原则，每一个来的病人对我们来讲都是陌生的，医学本身更新的速度很快，每个病患都是不标准的，像老年人高血压、孕妇高血压、青少年高血压这三类病人都不一样，医学生在学校里学习很浅，工作之后更多的是从实践经验中学，这个学习的过程很长也很难，必须在专业领域很长时间才有感觉。
丁香园很看重对医生的专业需求，建立了平台供大家讨论，表达想法，投入了大量资源帮助医生获取前沿学术方面的信息。例如，丁香园组织医生分析讨论病历，这种获取信息的渠道很方便，也能实时互动，能看到平时工作中忽视的细节或罕见病历，这个帮助是巨大的。医生也可以把工作中遇到的问题发到平台上，听周围的人怎么看，大家分析观点后发现学到的东西比在书本上、自己摸索快很多。
从2011年开始，我们又进军移动互联业务，陆续推出“用药助手”“医学时间”“丁香医生”等App产品。今天，一名医生在手机上就能看大量的学术资讯、买科研用试剂甚至找工作。因此，许多医生能在丁香园里获取他们所需要的东西。
记者：丁香园的未来是如何定位的？丁香园将通过什么手段和方式实现发展定位？
李天天：医生始终都是我们服务的核心。
医生在服务中占据信息、服务的主动权。医疗服务是一种半强制服务，患者基本没有选择权，所以医疗质量和患者安全是最关键的。丁香园未来发展有三个目标，一是会把自己定位成行业内跟医生沟通、信息流通的桥梁和渠道；二是要扮演一个可靠权威的信息源的角色。因为目前网络上存在着大量的虚假、夸大、错误的医疗信息，我们要在互联网行业提供我们和中国医生共同撰写的科学权威内容，包括疾病、药品、健康的知识；三是做医生和患者之间线下的互动，通过线上的手段来进行流程的管理，建立医生和患者之间长期、稳定的“熟客”关系，把丁香园变成一个医生和患者之间深度互动的平台。
记者：丁香园与腾讯合作互相能从对方获取什么？
李天天：我们与腾讯的合作更像是二次创业。丁香园将借腾讯提供的入口，切入大众健康市场。微信会根据丁香园医疗产品的不同属性设计不同应用场景，比如查询药品知识库、查询医疗知识库，且会根据需求，确保患者通过手机能够快速找到要找的人和跟疾病相关的信息。
未来腾讯可能将以微信端收集健康数据，再借助丁香园的资源，进行相应的数据分析，通过微信、手机QQ等平台打造专业的移动医疗平台。
我认同医疗行业O2O的发展模式，在线问诊无法确保医疗质量和患者安全，但是打通线上线下却能够在保证质量的前提下提高效率。我们与腾讯的合作会考虑做O2O结合的服务模式。但并不会像阿里一样做挂号、药品交易等非核心医疗服务，而是关注医疗服务本身。
记者：丁香园进军互联网医疗是否意味着会像很多互联网企业一样，在居家候诊、慢病管理、线上线下医疗以及穿戴式设备等领域有所涉足？
李天天：医疗服务分成核心和非核心两块。非核心是包括挂号、支付、在手机上看化验单、检查单，在手机上发送用药、吃药的提醒，甚至买药下订单，这些完全可以在手机上实现，极大提高用户的体验，增加了便利性，降低了繁琐度，提高了效率。但核心医疗服务就一条，是患者跟医生之间的交流。
丁香园更专注于撬动医疗核心。丁香园14年来都是为医生服务，保证医生的交流和学术研讨。之后会去做患者这一块，从信息来讲，会提供科学、可靠的医学知识，让老百姓真正了解疾病、药品、健康。我们不会去做线上的基于新患者的医患互动，但会做基于老患者的线上管理。
第一家丁香诊所将建在杭州，目前还在审批，将来医生可能是全职也可能是兼职。以后在丁香诊所开展医疗服务，后续服务的跟进比如法律纠纷的处理、个人税务、电话的跟踪随访，丁香园会去尝试。