在当下中国民营体检行业普遍面临营收结构单一、同质化竞争加剧的背景下，第一健康集团用 16 年的实际市场反馈，给出了大健康行业差异化的发展样本：单店年营收突破 1.5 亿元，高净值用户存量达 23 万！
依托 16 年的医疗积淀，第一健康在深圳打造的旗舰店，为「体检+健康管理」服务模式提供了实践参考。
一、从规模扩张到深耕存量
2018 年，国内民营体检行业普遍采取快速并购与门店扩张策略。与此同时，第一健康在创始人杨帆的主导下，选择了另一条发展路径：暂停外部扩张，将资源集中投向医疗能力建设！
自有资金重资投入 2 亿元，构建覆盖口腔、肠道微生态、细胞储存、功能营养等领域的十大专科健管中心，并以此为依托，确立了「631 营收结构」：
60% 基础体检：作为标准化的流量入口，是客户信任的起点；
30% 检后健管：核心利润来源，为客户提供门诊级干预与治疗；
10% 技术增值：基于 500 万+健康数据库，提供定制化健康产品与医疗服务。
这一模型的商业价值已在深圳鼎和旗舰分院得到验证。数据显示，该院 2025 年营收突破 1.5 亿元，其中检后与增值服务贡献了主要利润。这表明，在大健康领域，深耕存量用户需求，生命周期价值的挖掘优于单纯的流量获取。
二、13 张门诊牌照构建的护城河
区别于仅持有体检资质的连锁机构，第一健康目前在全国 10 城布局的 13 家门店，100% 持有全科综合门诊牌照，且均为自有资金投入建设，这也从侧面印证第一健康模式的自主造血能力。
这一资质差异，决定了服务边界的不同：普通体检中心受限于诊疗资质，通常止步于「发现异常」，难以介入后续治疗；而第一健康凭借门诊资质，打通「筛查」到「诊断」再到「治疗」多环节。
此外，集团现拥有 500 余名全职医护人员，其中高级职称占比超 53%，覆盖内科、外科、胃肠、妇科、中医、心理、抗衰等全专科领域。其 2010 年成立的自有生化实验室，连续 15 年满分通过国家卫健委质评，并于 2022 年纳入深圳检验结果互认体系。这些硬指标与门诊牌照一起，共同构成了第一健康开展深度健康管理的合规底座。
三、由会员体系驱动的家庭健康资产托管
第一健康能够承接高客单价转化的关键，在于其运行成熟的三级会员分层体系。该体系依据用户需求深度，将服务从单次交易延伸至家庭全生命周期管理。
基础层级（守护级）主要面向大众及企业白领，提供高效筛查与基础健管服务，解决了「有人管」的信任问题，建立了首批私域底盘。
进阶层级（定制级）则针对企业高管及高净值个人，解锁专属诊室、名医一对一、绿通挂号及上门服务等权益，不再局限于体检，而是进入了「主动干预」阶段，解决了「管得好」的医疗痛点。
尖端层级（家族级）面向超高净值人群，提供涵盖高端基因检测、3.0T 核磁早筛、全项免疫评估等，最关键的是支持「权益共享」，将单一用户的健康管理升级为「家族健康资产托管」。
正是得益于这种深度的会员分层运营，第一健康累计沉淀了 23 万高净值个人用户与 3000 余家央国企、上市公司资源，完成了从「卖套餐」到「管家庭」的商业逻辑闭环。
四、 精准卡位健老龄化赛道
2026 年 4 月，第一健康完成对成都高崎至诚和爱日系高端体检中心的全资收购。
五、可复制的医疗级健康管理
医疗健康产业的长期主义，依赖于可复制的盈利模型与严格的合规控制。第一健康用 16 年时间，用 13 张行业稀缺的全科门诊牌照，搭配完善的会员体系，打造出了一套符合行业未来趋势的大健康产业模型，用市场反馈证明了「体检+门诊级管理」的 631 模式在中国市场的适用性。
目前，第一健康已具备成熟的医疗团队、合规的诊疗资质及标准化的运营体系。2026 年，随着第一健康在开年完成对日系高端体检中心的全资收购，今年的第一健康将会更加坚定推行「631 模式」的运营，以现有全国 10 城 13 店为版图基础，在未来 3 到 5 年内，这一经过验证的模式有望在全国范围内进行更多标准化复制，推动中国健康管理行业向医疗级标准进阶，以医疗级标准，重塑健康管理未来！
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